Quando è opportuno per una PMI esternalizzare una funzione?

In un ambiente imprenditoriale sempre in cambiamento, sono molte le PMI che sono in affanno perché non hanno i mezzi o le risorse umane necessarie per svolgere le nuove funzioni, che forse non esistevano fino a pochi anni fa, ma che oggi sono indispensabili.

 

In questo contesto, esternalizzare alcuni dei processi interni può significare non solo una riduzione di costi, ma soprattutto un modo per aggiungere valore all’azienda.

 

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Come possono le PMI accelerare e incrementare le loro vendite?

È chiaro che la redditività di un'impresa dipenda dalla capacità di realizzare le vendite. E’ importante non solo concentrarsi sul numero di prodotti o servizi venduti, ma è fondamentale cercare di ridurre il tempo necessario per finalizzare ogni accordo commerciale. Infatti, molte volte sono investiti tanti sforzi (e tante ore) per generare un’opportunità di vendita, il che riduce notevolmente l'importo finale che si può realizzare in un dato periodo!

 

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Il Gruppo CEDEC® è il leader europeo nella gestione, direzione e organizzazione delle imprese familiari dal 1965.
Con sede centrale a Bruxelles, oltre che a Barcellona e Madrid, la società, di consulenza strategica, ha uffici a Parigi, Ginevra, Lussemburgo e Milano.

 

Presente in Italia dal 1974, il GRUPPO CEDEC ha partecipato a progetti per più di 46.000 aziende, di cui più di 7.500 in Italia, occupando uno staff di oltre 300 professionisti, altamente qualificati, in tutte le sue sedi, di cui 70 nel nostro paese.

 

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Errori comuni che un leader di PMI dovrebbe evitare

Una buona leadership è la chiave per il successo di qualsiasi azienda, ma questo concetto è spesso confuso con “i gradi” ovvero il titolo per il comando.

 

Essere il capo di un team di collaboratori non vi rende automaticamente leader, quindi è importante lavorare sulle qualità che vi rendono la persona giusta per dirigere, come la responsabilità, la fiducia nei vostri collaboratori o una visione per il futuro.

 

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