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Con “Passaggio Generazionale” si intende al tempo stesso sia la fase congiunturale in cui la generazione al potere in azienda passa il testimone alla generazione successiva, sia, tout court, il risultato di questo trasferimento dei poteri. Soggetti diversi – tipicamente le due generazioni in causa – tendono a spostare le proprie aspettative sull’uno o sull’altro significato. In ogni caso, così impostato, il problema appare essere in termini molto duri: uno che arriva, uno che parte!  E con esso si motivano gran parte delle difficoltà. 
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C’era una volta un imprenditore che aveva una piccola azienda. Le cose andavano bene: sapeva fare bene i suoi prodotti, aveva clienti a sufficienza per godere di un buon fatturato dal quale ogni anno ricavava utili adeguati a compensare il suo impegno ed a incrementare il capitale.
 
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Qual è la formula del successo? Come posso garantire alla mia azienda un futuro di sviluppo e di prosperità economica? Le risposte a queste domande non consistono ovviamente in una serie di “ricette” o di azioni che automaticamente producono i risultati desiderati. Consistono invece nel saper affrontare i cambiamenti (esterni ed interni) con metodicità e razionalità: queste due doti sono assolutamente indispensabili all’imprenditore contemporaneo almeno tanto quanto l’intuizione e l’istinto.
 
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Con il termine burocrazia s’intende l’organizzazione di persone e risorse rivolte alla realizzazione di un fine collettivo secondo criteri di razionalità, imparzialità e impersonalità.
 
La cultura italiana porta a mal sopportare tutto ciò che viene percepito come burocratico.
 
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In un momento di mercato difficile, al manifestarsi di criticità importanti, spesso gli imprenditori reagiscono per esperienza, adottando strategie che provengono dal loro vissuto, dalla loro conoscenza del settore e da alcune consuetudini scontate che hanno caratterizzato l’economia settoriale di ciascuno di loro.
 
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