Organizzazione

Una risposta alla crisi: l’innovazione della struttura organizzativa

E’ l’Agosto 2007 e negli USA fallisce American Home Mortgage. Ha inizio così la più profonda crisi economico-finanziaria globale della storia. Si sente ancora dire che tale crisi “passerà”, che “usciremo dalla crisi”, ecc.., ma quello che oramai è chiaro è che si è affermato un profondo cambiamento, a tutti i livelli, ed in particolare i mercati hanno mutato la loro struttura in modo permanente. Non è pensabile che si torni al mondo così come lo conoscevamo 10 anni or sono.

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Con “Passaggio Generazionale” si intende al tempo stesso sia la fase congiunturale in cui la generazione al potere in azienda passa il testimone alla generazione successiva, sia, tout court, il risultato di questo trasferimento dei poteri. Soggetti diversi – tipicamente le due generazioni in causa – tendono a spostare le proprie aspettative sull’uno o sull’altro significato. In ogni caso, così impostato, il problema appare essere in termini molto duri: uno che arriva, uno che parte!  E con esso si motivano gran parte delle difficoltà. 
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Anche nella conduzione di un’azienda l’esempio dei migliori è sempre un utile strumento per progredire. A questo proposito desideriamo soffermarci su alcune frasi pronunciate da personaggi di primo piano nel mondo economico-industriale: in tal modo verremo a contatto diretto con il pensiero di questi grandi e potremo trarne qualche concreto spunto di riflessione.
 
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Le grandi organizzazioni aziendali hanno tutte creato nella propria struttura una funzione adibita specificamente alla gestione delle risorse umane. Nelle PMI questa è una presenza assolutamente rara; non si deve infatti confondere la gestione delle risorse umane con l’amministrazione del personale, che è una funzione tecnica, finalizzata per lo più alla rilevazione delle presenze, alla gestione di paghe e contributi, ed al disbrigo delle pratiche relative ai dipendenti.

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