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Con “Passaggio Generazionale” si intende al tempo stesso sia la fase congiunturale in cui la generazione al potere in azienda passa il testimone alla generazione successiva, sia, tout court, il risultato di questo trasferimento dei poteri. Soggetti diversi – tipicamente le due generazioni in causa – tendono a spostare le proprie aspettative sull’uno o sull’altro significato. In ogni caso, così impostato, il problema appare essere in termini molto duri: uno che arriva, uno che parte!  E con esso si motivano gran parte delle difficoltà. 
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Srls Società a responsabilità limitata semplificata
 
La Srl semplificata (Srls) ha visto la luce con il D.L. n. 1/2012, conv. con modif. in L. n. 27/2012, il c.d. Decreto Liberalizzazioni allo scopo precipuo di agevolare l’apertura di una propria realtà imprenditoriale con un capitale sociale ridotto, rispetto ai minimi previsti per le S.r.l. “ordinarie”, addirittura ammettendo che lo stesso possa essere anche di un solo euro.
 
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Gli Studi Tributari Associati, gli Studi di Commercialisti, di Revisori e di Ragionieri iscritti all’albo – e più in generale tutti gli studi professionali dagli avvocati agli architetti, dagli ingegneri ai periti – si trovano di fronte ad un momento di particolare evoluzione verso nuovi scenari del mercato di riferimento di cui la crisi in atto è solo un fattore di accelerazione.
 
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Le aziende hanno bisogno di comunicare con i propri clienti, sia attuali sia potenziali perché, ancora più che nel passato, oggi è fondamentale comunicare con i clienti per capirne le esigenze e quindi strutturare una risposta personalizzata ed efficace ai loro bisogni.

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C’era una volta un imprenditore che aveva una piccola azienda. Le cose andavano bene: sapeva fare bene i suoi prodotti, aveva clienti a sufficienza per godere di un buon fatturato dal quale ogni anno ricavava utili adeguati a compensare il suo impegno ed a incrementare il capitale.
 
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Capita spesso di avere a che fare con situazioni che vengono definite “irreparabili”, perché ormai talmente compromesse che la cosa più sensata da fare è gestire un’onorevole chiusura dell’attività, con la speranza di poterla riprendere magari in collaborazione con nuovi partner. Tuttavia, la domanda che spesso non ci si pone è: come si è potuti giungere a questo punto senza che nessuno sia intervenuto in precedenza per porvi rimedio?

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Qual è la parte più difficile della gestione di un’attività economica strutturata, come un’impresa? Molti risponderanno “La gestione delle risorse umane”, altri “L’equilibrio finanziario”, altri ancora “La capacità competitiva, intesa come innovazione e presenza sui mercati” e così via.
 
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Da molte parti si sottolinea, con ragione, che una delle armi più potenti a disposizione della piccola e media impresa è la capacità di innovare, grazie alla quale la capacità competitiva aziendale viene mantenuta nel tempo anche a fronte di mutamenti nell’ambiente settoriale locale e globale. Tuttavia spesso rileviamo che praticare l’innovazione diviene sempre più difficile rispetto al passato: quali sono i motivi di ciò?
Esistono cause esterne all’azienda e cause interne: in questo intervento esamineremo quelle interne.
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