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Pianificare il passaggio generazionale è fondamentale per le imprese familiari

Il momento del passaggio generazionale costituisce una delle fasi più critiche in qualsiasi azienda a conduzione familiare e, infatti, ci sono relativamente poche aziende che riescono a sopravvivere oltre la seconda generazione. La fretta, la sfiducia in un nuovo tipo di gestione, la carenza di preparazione o di interesse, sono le insidie più comuni che si devono affrontare. Pertanto, nel momento in cui si decide che gli eredi prenderanno in consegna l'azienda, è essenziale realizzare una pianificazione attenta e con anticipo.

 

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In cosa si differenza un’ impresa familiare?

Come suggerisce il nome, un'impresa familiare è gestita da più membri della stessa (o più) famiglie, ma non tutte le aziende formate da membri della famiglia si possono definire tali.
Uno degli obiettivi principali dell'impresa familiare, grande o piccola che sia, è di raggiungere la continuità attraverso diverse generazioni.
In CEDEC sappiamo che l’azienda familiare è di grande importanza nell’economia italiana essendo uno dei grandi generatori di lavoro nel nostro paese.

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Come dovrebbe essere il leader di una PMI?

La mancanza di leadership può causare il fallimento di una piccola e media impresa, anche quando ha un prodotto o un servizio interessante. Essere il capo non è sempre facile, né il lavoro di squadra è necessariamente un processo semplice. Ecco perché la capacità manageriale e la capacità di influenzare e motivare i collaboratori è fondamentale per ogni azienda per raggiungere i propri obiettivi.

 

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Quali competenze deve avere un imprenditore per ottenere un successo a lungo termine?

La digitalizzazione, l’orientamento al cliente, l’aumento della concorrenza, la riduzione del ciclo di vita dei prodotti… negli ultimi decenni il mercato ha subito molti cambiamenti e non è affatto un processo concluso.

 

Il mondo imprenditoriale sta sperimentando una continua rivoluzione, e solo le aziende capaci di adattarsi a questo ambiente, in continuo sviluppo, otterranno il successo a lungo termine.

 

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Un capo assente danneggia, molto, la produttività della PMI

Molte volte si parla delle caratteristiche di una buona leadership: un capo deve essere lungimirante, focalizzarsi sul cliente, fidarsi dei propri dipendenti e essere molto persuasivo. Ma cosa succede se ciò non avviene e la persona responsabile non solo fa male il proprio lavoro, ma lo ignora?

 

In CEDEC crediamo che conoscere come individuare una cattiva leadership sia essenziale per liberare le PMI dagli effetti sempre dannosi dell’incompetenza.

 

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Il Gruppo CEDEC® è il leader europeo nella gestione, direzione e organizzazione delle imprese familiari dal 1965.
Con sede centrale a Bruxelles, oltre che a Barcellona e Madrid, la società, di consulenza strategica, ha uffici a Parigi, Ginevra, Lussemburgo e Milano.

 

Presente in Italia dal 1974, il GRUPPO CEDEC ha partecipato a progetti per più di 46.000 aziende, di cui più di 7.500 in Italia, occupando uno staff di oltre 300 professionisti, altamente qualificati, in tutte le sue sedi, di cui 70 nel nostro paese.

 

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Sapere come delegare è una capacità essenziale per il leadership

Quando si avvia una piccola impresa, è comune sentirsi responsabili e ciò porta a prendersi cura anche del più piccolo dettaglio, temendo che tutto si possa rompere se parte del lavoro verrà delegato. La verità è che, se è vero che un leader deve sempre sapere cosa stia succedendo nella propria azienda, monopolizzare tutti i compiti serve solo a rendere l'azienda più lenta e meno produttiva.

 

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Tre punti essenziali per risolvere i conflitti tra dipendenti

In tutte le aziende vi sono attriti e complicazioni. È difficile che non ci siano conflitti tra colleghi. In realtà, si può dire che ciò è inevitabile, ma l’imprenditore può affrontare questa situazione in modo costruttivo, intervenendo per contribuire a risolvere questi contrasti.

 

In CEDEC siamo consapevoli che i conflitti fanno parte delle relazioni umane e pertanto anche delle relazioni professionali. Per far fronte a queste situazioni, è essenziale che l’imprenditore segua una serie di passi in modo che questi conflitti sfocino in un risultato positivo.

 

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Gli 8 fattori chiave per portare i vostri dipendenti (e la vostra azienda) al successo

Gli elementi determinanti dello sviluppo di un’azienda sono molteplici ma certamente la gestione del personale è uno degli elementi chiave per ottenere i migliori risultati. Le strategie volte a trattenere i talenti in azienda, a motivare ogni collaboratore, a sviluppare una struttura flessibile e ben comunicante, a promuovere l’impegno in azienda e aumentare la produttività, sono alcune delle sfide per ottenere il meglio dai vostri dipendenti e migliorare la redditività del vostro business.

 

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