Management

I programmi di mentoring producono vantaggi significativi per le imprese

Il mentoring è una pratica che porta molti vantaggi a chi apprende, all’impresa e anche allo stesso mentore. Nonostante ciò, è ancora oggi relativamente poco utilizzata. Si tratta di una strategia che consente di mettere in relazione due professionisti, affinché il più esperto guidi la nuova recluta e la supporti nello sviluppare al massimo le sue competenze. Questo processo avrà anche la conseguenza di favorire la retention dei talenti.

 

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Come sviluppare la cultura d’impresa all’interno della propria organizzazione?

Quando si pensa al successo di un’impresa, spesso si crede che siano il talento, una buona gestione o una strategia adeguata a svolgere il ruolo centrale per questo risultato, mentre si dimentica un concetto più astratto che influisce in misura preponderante rispetto a tutti gli altri: la cultura d’impresa. Questa filosofia può, sia facilitare la gestione strategica dell’impresa, sia ritardare la realizzazione dei suoi obiettivi.

 

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Pianificare il passaggio generazionale è fondamentale per le imprese familiari

Il momento del passaggio generazionale costituisce una delle fasi più critiche in qualsiasi azienda a conduzione familiare e, infatti, ci sono relativamente poche aziende che riescono a sopravvivere oltre la seconda generazione. La fretta, la sfiducia in un nuovo tipo di gestione, la carenza di preparazione o di interesse, sono le insidie più comuni che si devono affrontare. Pertanto, nel momento in cui si decide che gli eredi prenderanno in consegna l'azienda, è essenziale realizzare una pianificazione attenta e con anticipo.

 

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In cosa si differenza un’ impresa familiare?

Come suggerisce il nome, un'impresa familiare è gestita da più membri della stessa (o più) famiglie, ma non tutte le aziende formate da membri della famiglia si possono definire tali.
Uno degli obiettivi principali dell'impresa familiare, grande o piccola che sia, è di raggiungere la continuità attraverso diverse generazioni.
In CEDEC sappiamo che l’azienda familiare è di grande importanza nell’economia italiana essendo uno dei grandi generatori di lavoro nel nostro paese.

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Come dovrebbe essere il leader di una PMI?

La mancanza di leadership può causare il fallimento di una piccola e media impresa, anche quando ha un prodotto o un servizio interessante. Essere il capo non è sempre facile, né il lavoro di squadra è necessariamente un processo semplice. Ecco perché la capacità manageriale e la capacità di influenzare e motivare i collaboratori è fondamentale per ogni azienda per raggiungere i propri obiettivi.

 

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Quali competenze deve avere un imprenditore per ottenere un successo a lungo termine?

La digitalizzazione, l’orientamento al cliente, l’aumento della concorrenza, la riduzione del ciclo di vita dei prodotti… negli ultimi decenni il mercato ha subito molti cambiamenti e non è affatto un processo concluso.

 

Il mondo imprenditoriale sta sperimentando una continua rivoluzione, e solo le aziende capaci di adattarsi a questo ambiente, in continuo sviluppo, otterranno il successo a lungo termine.

 

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Un capo assente danneggia, molto, la produttività della PMI

Molte volte si parla delle caratteristiche di una buona leadership: un capo deve essere lungimirante, focalizzarsi sul cliente, fidarsi dei propri dipendenti e essere molto persuasivo. Ma cosa succede se ciò non avviene e la persona responsabile non solo fa male il proprio lavoro, ma lo ignora?

 

In CEDEC crediamo che conoscere come individuare una cattiva leadership sia essenziale per liberare le PMI dagli effetti sempre dannosi dell’incompetenza.

 

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Il Gruppo CEDEC® è il leader europeo nella gestione, direzione e organizzazione delle imprese familiari dal 1965.
Con sede centrale a Bruxelles, oltre che a Barcellona e Madrid, la società, di consulenza strategica, ha uffici a Parigi, Ginevra, Lussemburgo e Milano.

 

Presente in Italia dal 1974, il GRUPPO CEDEC ha partecipato a progetti per più di 46.000 aziende, di cui più di 7.500 in Italia, occupando uno staff di oltre 300 professionisti, altamente qualificati, in tutte le sue sedi, di cui 70 nel nostro paese.

 

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