L’evoluzione e la necessità di adattarsi al settore di appartenenza

L'evoluzione dell'azienda esiste e per effetto di essa si lasciano definitivamente alle spalle le nostre competenze e il nostro valore aggiunto che rappresentavano le nostre peculiarità. A causa dell'obsolescenza tecnologica, della sostituzione dei prodotti, del cambiamento delle abitudini dei consumatori, della pressione della concorrenza o di interruzioni nell'azienda stessa, i cicli di vita delle imprese esistono e si susseguono in modo permanente in un processo senza fine. Senza una riconciliazione con questo ciclo, la performance del modello di business potrebbe essere compromessa e la redditività strangolata da coloro che si attivano. A sua volta, se l'adattamento al ciclo non viene realizzato in modo definitivo, la permanenza dell'attività può essere seriamente compromessa.

 

Un tale scenario di per se non è male, è un ciclo in movimento che nasce nell'inerzia di una realtà che ci circonda da millenni: lo chiamiamo evoluzione o progresso (senza ciò continueremmo in grotta senza elettricità o senza auto, non avremmo neanche medicine o internet). Questa realtà può complicare l’esistenza, soprattutto per quelli i cui riferimenti sono le regole di un mercato che si credeva consolidato ma che si è talmente evoluto da non esistere più. In altre parole, l'evoluzione lascia fuori dalla concorrenza (interna ed esterna) chi mantiene fissa la propria offerta mentre il mercato è in movimento.

 

La realtà evolutiva dei clienti e dell'ambiente è ciò che deve definire il modello di business. Se la realtà si evolve, dobbiamo farlo anche con un coordinamento adatto al movimento stesso. Il progresso ha questo duplice aspetto: cambiamenti che generano nuove abitudini e circostanze e permettono nuove opportunità per coloro che ne approfittano; ed allo stesso tempo, lasciano indietro coloro che hanno lasciato la loro offerta fissa mentre l'ambiente si stava trasformando (sia nei modi di lavoro che nelle abitudini di consumo, nei metodi di distribuzione e così via). Se coloro che sono rimasti indietro sono troppo indietro e senza idee, l'azienda perde o sopravvive grazie ad un'economia di guerra come unico metodo difensivo.

 

Tuttavia, una strategia (anche se per omissione di decisioni) basata su rinunce, finisce per generare molte restrizioni che nel tempo condizionano le decisioni quotidiane e condizionano l'esecuzione di qualsiasi strategia efficace. Come il serpente che si morde la coda, se trascorre un tempo eccessivo senza interventi, la situazione finisce per rendere impossibile l’attuazione di una soluzione dall’interno, in quanto impedisce l'accumulo di capitalizzazione necessaria per reinvestire e diventare un'entità competitiva; o almeno, un'entità con livelli di competitività standard sufficienti per le mutate esigenze del settore di appartenenza.

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