Quando si decide di aprire un’attività, lo si fa sempre con l’idea di raggiungere il successo imprenditoriale. Ma se sul lungo periodo alcune imprese riescono a crescere e a consolidarsi, altre invece finiscono per chiudere rapidamente, a causa di carenza di redditività.
Il mentoring è una pratica che porta molti vantaggi a chi apprende, all’impresa e anche allo stesso mentore. Nonostante ciò, è ancora oggi relativamente poco utilizzata. Si tratta di una strategia che consente di mettere in relazione due professionisti, affinché il più esperto guidi la nuova recluta e la supporti nello sviluppare al massimo le sue competenze. Questo processo avrà anche la conseguenza di favorire la retention dei talenti.
È chiaro che le conoscenze accumulate da un’impresa costituiscono un bene intangibile di inestimabile valore per se stessa. Infatti, le informazioni in possesso del suo personale e quelle inserite nelle banche dati generano, a loro volta, nuove conoscenze attraverso vari processi, progetti e metodologie. Tuttavia, tutto questo sapere non serve a nulla, se l’impresa non è in grado di identificare, organizzare e trasmettere queste competenze.
Quando si pensa al successo di un’impresa, spesso si crede che siano il talento, una buona gestione o una strategia adeguata a svolgere il ruolo centrale per questo risultato, mentre si dimentica un concetto più astratto che influisce in misura preponderante rispetto a tutti gli altri: la cultura d’impresa. Questa filosofia può, sia facilitare la gestione strategica dell’impresa, sia ritardare la realizzazione dei suoi obiettivi.